科学管理苦练内功成就平价影视制作专家

        影视广告行业长期疏于管理，粗放经营，造成二方面恶果。广告公司自身效益低下，生存困难；客户决策踌躇再三，往往削减制作投入，市场进一步萎缩。
         针对行业痼疾，秀藤经过多年摸索，总结出一套科学管理流程，靠练内功促效率、抓管理促效益。有了效益才有了降价的底牌。真正做到品质保证，惠而不贵，客户得益。公司也能赚钱，在业内做大做强。
        我们在公司内部，建立了多个管理制度，如项目小组问责制、强化员工培训和岗位细分。秀藤主张员工成为专才而不是多面手。公司建立了企业局域网，合理分配资源，由专人负责建立素材库，积累影视素材，分类归档。

        前期拍摄阶段，占制作成本的一大块。几年前，深圳电视台邀请香港无线电视台（TVB）制作总监作专题报告，讲到国内拍一部20集电视剧，时间往往超过6个月，而TVB只要40天，平均2天1集。给公司高层很大触动，自此，制作部规定每一单前期拍摄都要合理安排，优化拍摄流程。节省了大量人力物力和时间。2005年，在拍摄深圳燃气集团中英文企业宣传片时，客户的营业分支机构和各类设施遍布深圳6区，拍摄场景数十个，原计划拍摄6天，通过事前充分准备，实际拍摄3.5天就圆满完成，效率提高25％。

        提高效益不是偷工减料，而是做到精和专，熟能生巧。同时，广告要的是个性化，讲究创意和艺术美，广告没有创意就失去了灵魂。所以在创意环节，秀藤从来都不惜悬梁刺股，务求尽善尽美。1999年，秀藤提出的口号就是“One Goal，One Dream”。我们将不断探索，无愧平价影视制作专家的称号，努力成为行业领头羊，为客户创造更多的价值。